"스타트업경영코칭TM" 서비스 안내
(SMCTM - Startup Management Coaching)
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스타트업 창업자로서 회사 경영에 고민이 많나요?
스타트업이 죽음의 계곡을 지나 양산을 시작하여 시장과 고객을 만난 이후, 조직에는 무슨 일이 일어날까요?
단지 함께 꿈을 키우는 게 좋아서 뭉쳤던 팀워크가 흔들리거나 팀원들이 하나 둘씩 이탈하고 있나요?
팀원들은 모든 원인 제공을 당신에게 돌립니다.
조직의 팀워크가 흔들리고 팀원들이 하나 둘씩 회사를 떠난다면 이것은 모두 경영자의 잘못입니다!
경영자인 나는 팀원들에게 최선을 다했다고 자신하나요?
최선을 다했다는 것은 경영자 본인만의 착각입니다. 팀원들은 모든 원인 제공을 당신에게 돌립니다.
회사를 키우기도 힘든데 직원들이 속을 썩인다구요?
직원들은 회사를 위해서 열심히 하는데 창업자가 자신들의 의견이나 아이디어를 몰라주고 무시한다고 합니다.
직원들의 업무 효율도 낮고 프로젝트 진행도 더딘가요?
직원들은 창업자의 업무 리드 능력을 의심하고 있습니다. 대기업 근무 경험이 없어 리더십이 없다고 말합니다.
직원들의 협업에 문제가 있어 업무생산성이 좀처럼 오르지 않나요?
직원들의 협업은 창업자가 말로만 강하게 요구한다고 실현되지 못합니다.
협업을 통해 직원 개인이 실질적으로 얻는 가치와 유익이 없으면 창업자의 목소리는 공염불이 됩니다.
직원을 채용하는 면접을 진행하는 것도 어렵지만, 지원자 중에서 옥석을 어떻게 찾는지가 더욱 어려운가요?
회사에 적합하고 잘 조화를 이룰 수 있는 직원을 채용해야 팀워크에 문제가 없습니다.
하지만 지원자에게 이런 능력이 있는지 분별하기는 어렵습니다.
창업자는 채용면접 전문가가 아니기 때문입니다.
어렵사리 상품 개발은 했는데, 창업자인 자신은 기술 전문가인데, 어떻게 세일즈를 해야 할 지 몰라서 판로가 막혀 있나요?
매출이 있어야 회사가 버틸 수 있으니 직원들에게 세일즈를 하라고 채근하지만,
창업자도 못하는 세일즈를 직원들이 할 수 있을까요?
세일즈는 아무나 마구잡이 식으로 하는 게 아닙니다.
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